砥砺前行 永不停步——记舜元建设全国优秀项目经理潘继维
发布时间：2018-05-16在漕河泾现代服务业集聚区二期b标段项目的施工现场，一个带着黄色安全帽的身影进入我们视线，犀利的眼神、严格的言辞，向现场施工人员进行着细致、专业的指示。他就是一级建造师、高级工程师、漕河泾二期项目经理，他就是全国优秀项目经理潘继维。
在进入公司的这些年里，舜元建设良好的企业氛围熏陶滋养了他。他勤奋好学，敬业奉献，带领团队拿下多项白玉兰工程奖，省、市优质工程、钢结构优质工程等奖项。2017年，他个人被授予“全国优秀项目经理”的荣誉称号。
1984年至今，潘经理从事建筑行业30多年，无论是作为项目经理、技术负责人，他脚踏实地，谦虚好学，低调不张扬，求实不玩虚，不断进步，提高自我。在进入公司的十多年间，他始终把公司效益放首位，将“总承包管理意识”贯彻到项目实际运行管理中去，从大局着眼，从细节着手，用实际行动为客户单位提供优质的“总包”服务。
面对工程项目，潘经理牢记责任两字，遵循公司“建好建筑，做好企业”的理念，严把质量关、安全关，带领项目班组坚持做好每一个工程。逸仙路25号地块项目施工环境复杂，技术含量较高，施工过程中稍有大意，就会出现质量安全问题，造成不可挽回的损失。作为该项工程的技术负责人，潘经理没有丝毫怠慢和松懈，全程严格把控质量监控，在几个月的攻坚战里，他与项目团队吃住在工地，克服道道难关，最终该工程获得了国家钢结构金奖、上海市文明工地等荣誉。
他还善于发现每个人的优势，有针对性的引导与安排工作，给团队每个人施展才华的舞台。潘继维经理曾作为项目负责人主持了“同济（常熟）科技园”的建设。开工伊始就组建了强有力的项目管理团队，签“军令状”，使得大家士气高涨，各司其职。他在项目部建立了团队协作机制，分段设置安全、质量监督专员，进行分组量化考核，用数字说话，使项目形象透明，责任落实，管理到位。在项目现场的生产管理过程中，总是难免出现意见不统一，潘经理不愠不火，与项目团队、各方面负责人耐心解释，反复交心，以诚心及平等对话取得大家的理解，不少难弄的烫手山芋迎刃而解。该工程最终获得了上海市“申安杯”、苏州市“姑苏杯”、“江苏省文明工地“等荣誉。
笔者请潘经理向公司的年轻人分享专业学习的经验。潘经理笑着回忆道，备考一级建造师，要理论与实践相结合，既要背诵掌握理论知识，也要结合在工作实践中积累的经验。遇到问题勤向老师请教，啃难点，攻难题，定能功夫不负有心人。在工作之余，他也感到现代社会和建筑行业发展的日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行开展不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就会被淘汰。行业中的年轻人更应抓紧时间，抓住机会，努力学习提升自我。
