积蓄能量，迎接革新
发布时间：2014-12-12
2014年度财务培训于2014年11月27日-28日在舜元企业发展大厦5楼举行，总经理董春山、财务总监张玲娟，合约部、采购部、财务部以及分公司、项目部财务人员共计57人参加了该次会议。会议特聘请——中瑞岳华会计师事务所江苏分所合伙人韩登攀老师就“营改增”过渡时期企业应对策略给大家作了专题培训。
总经理董春山向大会致辞，希望财务人员从公司发展的战略目标和运营模式出发，深刻理解“营改增”对企业管理的影响，提升财务管理要求，转换工作观念，为公司做好财务基础工作。
财务总监张玲娟在会上作了2014年集团财务工作汇报，介绍了公司发展的战略目标、组织架构、产业链服务组合、业务流程再造、全面预算管理政策；解析集团公司财务管理的框架、模式、财务责职的细分、工作流程及全面预算考核指标；分析了财务人员的结构；提出解决如何适应新形势，进一步做好攻克“营改增”难关以及防范“营改增”风险的准备工作，向全体财务人员的职业规划提出了希望和要求。
韩登攀老师从国家实施“营改增”的目的、目标与进程安排、增值税与营业税的区别等方面阐述了建筑业“营改增”的影响、意义及应对策略。通过案例分析，深入剖析“营改增”过渡时期企业应特别关注以下几点内容：①修改财务制度、②调整会计处理、③总公司及外省项目如何办理一般纳税人认定、④项目合同与采购合同订立时应关注的问题、⑤ 公司集中统一采购、信息等特殊问题、⑥项目部劳务公司问题、⑦总公司与项目部申请开具与取得合规发票问题、⑧正确计算应交税金问题，并就以上问题提出了合理化、可行性建议。
会上大家从建筑业行业性质和实际出发，畅所欲言，进言献策，积极交流“营改增”过渡期间财务基础工作所面临的困难，探讨“营改增”后的税收筹划，调整思路积极应对税制改革新挑战。