凝聚精气神 迸发正能量 ——公司召开2014年度上半年工作总结暨下半年计划会议
发布时间：2014-08-12
日前，集团公司在美丽的阳澄湖畔召开了2014年舜元集团上半年工作总结暨下半年工作计划会议。董事长陈炎表、总经理董春山、监事长王世宣、公司各分管副总、副总师包承启、各部门负责人及相关工作人员约30余人参加了此次会议。会议由总经理董春山主持，董事长陈炎表作了重要指示，各分管副总和部门负责人向与会人员汇报了上半年工作内容和下半年工作计划。
通过听取汇报，陈董事长对舜元集团2014年上半年的工作表示肯定，围绕工作重心，陈董事长对下半年的工作作了重要指示。
一是积极筹划资质升级，提升公司核心竞争力。资质是建筑公司对外的“文凭”，是公司对外的实力展示，对强化内部管理意义重大，不断地提升公司硬实力和软实力，不断地拉近和超越申请特级资质的要求水平线，公司全体员工要为这个目标奋斗努力，争取早日将公司资质提升到一个新的高度。
二是注重人才培养，增加凝聚力，提高公司综合竞争力。人才是公司发展原动力，今年上半年公司在引进、培养人才方面做了很多工作，培养和管理新进人才是公司今年一块很重要的工作内容。在培养的过程中，加强凯发k8旗舰厅的文化的宣传，增加员工对公司的凝聚力，积极为符合条件的员工办理居住证，切实解决员工比较关心的生活问题。同时，公司要建立完善的考评机制，“能者上，庸者下”，挖掘员工素质闪光点，人尽其用，对有才华和勤劳的员工进行重点培养。为适应公司业务规模的拓展，公司要提倡轮岗制度，提升员工全面素质，切实增加公司综合竞争力。
三是加强与分公司的合作，鼓励发展总承包项目，增加公司效益。公司今年成立总承包管理部，加强了对公司直营项目的管理，今后，在足够的人力物力支持下，公司要积极地去承接总承包项目，同时，带动上下游产业，如装饰公司、家具公司的发展。分公司和公司是相辅相成，互惠互利的发展共同体，要不断的增强和分公司的交流，紧密合作，分公司的荣誉就是公司的荣誉，公司要为分公司的各项工作提供支持和帮助，抓好服务和指导。
总经理董春山对上半年的工作进行了总结，从管理模式、经营模式、人员结构模式等方面进行细致的分析和解读，通过对集团现有的组织架构模式的解剖，指出存在的缺陷和不足，并针对此问题提出凯发k8旗舰厅的解决方案。总经理董春山还对下半年的工作目标提出要求，要强化公司全面预算的各项任务指标(经济指标、创优指标、管理指标)落地，对下半年的直营项目和投资项目建设节点格外关注，同时，要求加速对企业现行制度的改革和转型，让公司的运营更加高效，透明，充满凝聚力。
市场部，成本合约部，技术中心，质量部，安全部，法务部，财务部，行政人事部，永舜劳务及家具厂的负责人对照年初的工作计划先后向与会人员汇报了上半年完成的目标和取得的成绩，通过对上半年工作的梳理，总结工作中存在的问题和解决问题的方法，并对下半年的工作计划进行规划布局。